務(wù)實(shí)創(chuàng)新 穩(wěn)中求進(jìn)
為全面提高恒泰集團(tuán)綜合
競爭力而努力奮斗
——2012年3月19日在恒泰建設(shè)集團(tuán)有限公司工作會(huì)議上
（摘 要）
王玉桐
一、2011年的工作回顧
過去的一年，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為的一年，是在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破的一年，是質(zhì)量效益明顯提升、各項(xiàng)工作成效顯著的一年。一年來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢下，趨利避害，積極作為，按照《恒泰綱要》確定的目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)。
（一）圍繞貫徹《恒泰綱要》，思想行為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變
一是實(shí)現(xiàn)了“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取”的思想觀念轉(zhuǎn)變。在深入貫徹《恒泰綱要》的基礎(chǔ)上，解放思想，更新觀念，通過“走出去、請進(jìn)來”等多種形式對干部職工開展教育，干部職工開拓了視野，提高了主人翁責(zé)任感，以往工作標(biāo)準(zhǔn)低、能力低、效率低的“三低”現(xiàn)象得到初步改變，公司上下形成了“思想向上、學(xué)習(xí)向上、工作向上”的新局面。二是實(shí)現(xiàn)了“盲目擴(kuò)張、管理滯后”的行為轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“內(nèi)引外聯(lián)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的發(fā)展思路，不片面求大，盲目擴(kuò)張。在對老分公司吐故納新、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎選擇、新建、規(guī)范新公司。以第三分公司、墾區(qū)分公司、第二分公司為代表的老分公司在工程質(zhì)量、文明施工上走在了集團(tuán)的前列，真正體現(xiàn)了恒泰人“創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)樣板工地、創(chuàng)恒泰品牌”的職業(yè)精神；以平正分公司為代表的新分公司在企業(yè)文化、黨建工作上獨(dú)樹一幟，具有很強(qiáng)的示范作用。
（二）圍繞市場開發(fā)，工程建設(shè)成效顯著
各分公司、項(xiàng)目部在開拓市場上狠下功夫。2011年省內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目有佳星玻璃廠等40多項(xiàng)。積極開拓省外市場，工程項(xiàng)目已拓展到海南、重慶、內(nèi)蒙古、山東、吉林等省市區(qū)。上述項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)公司的區(qū)域優(yōu)勢，拓寬了省內(nèi)外市場，增強(qiáng)了集團(tuán)的綜合競爭力。
（三）圍繞工程施工，監(jiān)督措施保障有力
質(zhì)量管理方面。印發(fā)了《質(zhì)量控制管理辦法》及《在建工程越冬維護(hù)工作通知》，對每個(gè)在建工程質(zhì)量實(shí)行總體評價(jià)制，進(jìn)行了2次生產(chǎn)質(zhì)量大檢查，有力地保證了工程質(zhì)量的大幅度提高。安全生產(chǎn)方面。不斷加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)普及化，安全檢查制度化，隱患整改經(jīng)�；�。集團(tuán)公司被評為省建設(shè)系統(tǒng)2011年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。文明工地建設(shè)方面。加大推進(jìn)省標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地力度，按照“四區(qū)三化”標(biāo)準(zhǔn)，營造和諧舒適的工作環(huán)境。重慶合川電廠、郊區(qū)醫(yī)院、碧水藍(lán)庭高層住宅樓、九三中心醫(yī)院外科樓項(xiàng)目被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工地”，其中郊區(qū)醫(yī)院、九三中心醫(yī)院外科樓兩個(gè)項(xiàng)目榮獲省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地獎(jiǎng)牌，同時(shí)郊區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目還獲得了省“安康杯”競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，并已申報(bào)國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。
（四）圍繞經(jīng)濟(jì)效益，成本核算形成體系
建立成本核算體系。推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法，形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本核算體系。加強(qiáng)合同及分包隊(duì)伍的監(jiān)督。對簽約、履約過程進(jìn)行重點(diǎn)防控，避免了擅簽、私簽和經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效監(jiān)控，特別是對農(nóng)民工工資發(fā)放進(jìn)行監(jiān)控，把工資按時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到農(nóng)民工手中。有效加強(qiáng)材料采購和設(shè)備管理。實(shí)行管、用、養(yǎng)、修、算一體化管理，不人為加大材料采購成本，設(shè)備管理以養(yǎng)修為主，減少租賃設(shè)備費(fèi)用，提高了機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。加大招投標(biāo)預(yù)決算管理。抓住工程施工中變更環(huán)節(jié)，積極做好現(xiàn)場簽證以及工程竣工、結(jié)算階段的成本控制工作。堅(jiān)持產(chǎn)值月報(bào)表制度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。各分公司減支增效，成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（五）圍繞人才戰(zhàn)略，招引聘上凸顯成果
一是聚集人才。加強(qiáng)與市人才交流中心、市人才網(wǎng)密切溝通與合作，大力宣傳公司以人為本、尊重知識、尊重人才的用人之道，選聘各類工程技術(shù)人員52人。二是培養(yǎng)人才。注重自培與外培相結(jié)合，辦班與網(wǎng)教相結(jié)合，同哈工大等共培訓(xùn)326人次。鼓勵(lì)在崗技術(shù)人員報(bào)考國家級專業(yè)技術(shù)職稱，參考人員59人，知識更新培訓(xùn)127人，持證資格再教育149人，農(nóng)民工培訓(xùn)百余人。三是使用人才。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，把一批年富力強(qiáng)、有責(zé)任心、忠誠度高的中青年人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。
（六）圍繞目標(biāo)管理，體制機(jī)制不斷創(chuàng)新
建立和完善目標(biāo)考核工作機(jī)制，加大目標(biāo)管理力度，下發(fā)了《目標(biāo)管理考核辦法》，與各分公司經(jīng)理、各部部長簽定了目標(biāo)責(zé)任狀。各分公司、各部門把目標(biāo)管理與實(shí)際工作緊密結(jié)合，較好地完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)率為90%以上。
（七）圍繞規(guī)范年活動(dòng)，整章建制卓有成效
以建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度為主要內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)以制度治企、用制度管人。通過大檢查、召開座談會(huì)、提合理化建議，查擺出各項(xiàng)管理問題5項(xiàng)，廢止舊的管理制度3項(xiàng)。針對基層生產(chǎn)、管理實(shí)際，出臺(tái)了管理制度、管理辦法、考核辦法10余項(xiàng)。
（八）圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨建工作實(shí)現(xiàn)突破
加大黨建工作力度，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織。創(chuàng)先爭優(yōu)成績顯著，黨建水平不斷提高。2011年，我公司有1人榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、 1人榮獲省“新長征突擊手”、 1人榮獲市“十佳杰出青年”榮譽(yù)稱號。集團(tuán)被省委、省政府授予全省“文明建設(shè)單位標(biāo)兵”、被市委授予首批“創(chuàng)先爭優(yōu)示范單位”、“企業(yè)先進(jìn)黨組織”光榮稱號。
二、2012年的主要任務(wù)
2012年工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，為全面提高集團(tuán)綜合競爭力而努力奮斗。
2012年目標(biāo)任務(wù)是：
1、全年合同簽約額 億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長10%。
2、工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無重大工程質(zhì)量責(zé)任事故，爭創(chuàng)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，“龍江杯”工程1項(xiàng)。
3、杜絕重大安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個(gè)。
4、企業(yè)資質(zhì)全面提升，市政和鋼結(jié)構(gòu)晉升國家一級。
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，在新的一年里，我們要扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下六個(gè)方面的工作。
（一）創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大市場開發(fā)力度
1、創(chuàng)新經(jīng)營管控模式，堅(jiān)持自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、投資經(jīng)營并舉的經(jīng)營形式，逐步實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。今年是集團(tuán)公司的規(guī)范年、發(fā)展年，公司將采取分類管理的管控模式，對產(chǎn)值達(dá)不到2000萬元以上的分公司進(jìn)行重組合并，不符合重組條件的要降為項(xiàng)目部。工程部要制定出分類管理方案，把好關(guān)，配好人，并認(rèn)真組織實(shí)施。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管控模式，抓好自主經(jīng)營活動(dòng)的拓展，建立公司“項(xiàng)目經(jīng)理庫”，簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。要認(rèn)真編寫施工方案和專項(xiàng)施工方案，使方案真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)作用。對新建項(xiàng)目開發(fā)部要制定項(xiàng)目造價(jià)綜合評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估制度。
2、多策并舉，開拓市場。要高度重視工程項(xiàng)目的開發(fā)，千方百計(jì)開拓市場，廣攬工程。在項(xiàng)目開發(fā)上，從集團(tuán)到各分公司都要實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各分公司要定指標(biāo)，下任務(wù)，形成全員經(jīng)營、全方位經(jīng)營的濃厚氛圍。省內(nèi)市場要采取跟隨戰(zhàn)略，跟隨政策和政府投資方向，跟隨大企業(yè)發(fā)展，抓大體量項(xiàng)目、高層代表項(xiàng)目、大型公共設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的承接，同時(shí)進(jìn)一步向周邊市、縣及農(nóng)墾市場覆蓋，抓工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、保障性住房和市政公用項(xiàng)目的承接。要適應(yīng)市場變化，大力發(fā)展施工總承包模式，研究和探索BT項(xiàng)目運(yùn)作模式，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。對于房地產(chǎn)項(xiàng)目的承接、參與開發(fā)要采取審慎、穩(wěn)步推進(jìn)的方式。省外市場要堅(jiān)持有所為有所不為的運(yùn)行原則，對省外分公司要建立激勵(lì)機(jī)制與責(zé)任追究體系，堅(jiān)持駐地監(jiān)管員制度，逐步實(shí)現(xiàn)省外市場人力資源本土化、屬地化運(yùn)作，提高項(xiàng)目管理效能，促進(jìn)省外市場的健康發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)第二分公司經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造條件走出國門，開拓國際市場。
3、加強(qiáng)決算管理。把“辦好工程結(jié)算、及時(shí)清收工程款”作為重點(diǎn)工作來抓。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目聯(lián)簽制度，所有中標(biāo)項(xiàng)目必須按月向集團(tuán)公司各相關(guān)部門及時(shí)報(bào)表。經(jīng)營部要及時(shí)跟蹤項(xiàng)目結(jié)算。
4、拓寬資質(zhì)覆蓋面。要有計(jì)劃有步聚地做好資質(zhì)覆蓋及提升工作。今年擬申報(bào)晉升市政工程總承包國家一級企業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)工程國家一級施工企業(yè)，各相關(guān)部門要認(rèn)真做好申報(bào)、審批的各項(xiàng)工作，確保順利通過審批，成功晉升資質(zhì)。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管控，強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。
完善管理體系。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子責(zé)任制，建立工程預(yù)結(jié)算、成本分析、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量安全等責(zé)任管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)和分解，理順“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系，把責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到人頭。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提升項(xiàng)目科學(xué)管理水平。認(rèn)真選擇示范項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，逐步推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。今年，新技術(shù)應(yīng)用推廣工程定在恒泰嘉苑、祥和人家，同時(shí)申報(bào)省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程；郊區(qū)醫(yī)院項(xiàng)目申報(bào)“龍江杯”和國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工管控。堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真分析梳理項(xiàng)目危險(xiǎn)源，抓好專項(xiàng)施工方案的編制、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整等工作。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源方案實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)控制，通過月、季度檢查，對方案執(zhí)行不力的要限期整改。實(shí)施安全生產(chǎn)保證金制度，對違反安全生產(chǎn)制度的，安保部有權(quán)按照《獎(jiǎng)罰細(xì)則》予以處罰；堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)月報(bào)表制度、安全工作一票否決制度，公司賦予安保部和專職安全員以絕對的權(quán)力，要以嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰確保安全。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的過程控制，在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各施工現(xiàn)場必須配備具備資格、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的質(zhì)檢員和安全員。公司將加強(qiáng)對質(zhì)檢員、安全員的檢查考核，對無資格、不稱職的要堅(jiān)決予以清退，對出現(xiàn)問題造成損失的，要追究有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。加強(qiáng)項(xiàng)目危機(jī)管控，以項(xiàng)目和諧穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。加強(qiáng)勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同的規(guī)范化管理。認(rèn)真執(zhí)行勞務(wù)合同審核、批準(zhǔn)制度，建立健全對勞務(wù)分包單位的有效考核和評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)力推行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)務(wù)工人員委派制度、工資管理制度，加強(qiáng)對勞務(wù)公司的履約監(jiān)督工作，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。認(rèn)真執(zhí)行公司印章、合同管理制度，加大合同履行情況的跟蹤管控工作，規(guī)避違約責(zé)任。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提升盈利能力
完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)稅收工作的監(jiān)督指導(dǎo)。要從“規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算和增強(qiáng)按期足額計(jì)提稅款”兩個(gè)方面，指導(dǎo)各單位嚴(yán)格按稅法規(guī)定正確計(jì)提稅款，按月申報(bào)，月稅月清。發(fā)揮審計(jì)部門監(jiān)督服務(wù)職能，強(qiáng)化公司內(nèi)部審計(jì)，努力提高項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提高各分公司、項(xiàng)目部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)管理費(fèi)清繳工作，經(jīng)營部、開發(fā)部要拿出具體管理辦法。進(jìn)一步加大工程陳欠款清理力度，要在法律框架內(nèi)采取措施集中清理歷年拖欠的工程款。
（四）加大人力資源建設(shè)力度，為企業(yè)發(fā)展提供保障
健全完善企業(yè)人力資源管理體制，建立培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才、留住人才、鼓勵(lì)自學(xué)成才的機(jī)制。要特別注重高級人才的引進(jìn)。加大在崗人員、特別是專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度。積極組織專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，特別要重視一級建造師、高級工程師等高級職稱的報(bào)考工作。公司要求從事專業(yè)技術(shù)工作人員，特別是各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，要限期考取與其工作相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱，對不努力學(xué)習(xí)、不積極報(bào)考、長期不具備相應(yīng)資格的，將考慮予以調(diào)整。
（五）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化
要把制度建設(shè)做為事關(guān)企業(yè)生存、發(fā)展的重要工作擺上日程，近期要對歷年來的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面清理，對制度的適宜性、合理性進(jìn)行認(rèn)真分析評估、修訂完善。要建立監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。要以提高集團(tuán)綜合競爭力為目標(biāo)，進(jìn)一步培育“恒泰精神”。深入開展以思想創(chuàng)新、工作創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)，積極研究探索打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、制度型、和諧型“五型”企業(yè)的內(nèi)涵，讓活動(dòng)載體與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，努力提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。
（六）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，在貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的把關(guān)定向作用和引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展作用。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“向作風(fēng)建設(shè)要生產(chǎn)力，向科學(xué)管理要競爭力”的理念，樹立企業(yè)正氣，努力形成想事、干事、干成事的氛圍和雷厲風(fēng)行、說了就辦、定了就干的良好風(fēng)氣。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，深化企業(yè)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作融入到業(yè)務(wù)工作的日常管理中。
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